期權高人

1. 各位金融高人，請給我這個外行通俗解釋一下「看漲期權」，「附重大價外看漲期權」最好可以有一個簡單舉例

買看漲期權抄就是你和襲交易對手約定，在某約定時間或一段時間內，你有權以某約定價格購買某標底物（股票，股指，外匯，債券，甚至期貨等等）。所以當標底物價格在行權時大於約定價格時，你就賺了，所以叫看漲期權。當標底物價格小於或等於行權價格時，你可以放棄這個期權，也就是說你除了買期權花的錢外，不會再有其他損失。

重大價外看漲期權就是deep out of the money call option，舉個例子就是，現在某股票價格是50，你說你想在一個月後，以80塊錢買，這份期權在當下來看可能會非常便宜，因為一個月內股價漲60%可能性很小。

2. 公司期權的價值

1、如果你辭職，未到期的期權是否有效，請看你公司的期權條款，每家公司專的約定都不同，一屬般都歸屬於無效。
2、上市後期權的價值取決於股票的市場價格與你認購價格之間的差異。比如，你每份期權的認購價格是0.01美元，而市價是2美元，那麼每份期權價值1.99美元，1000股就是1990美元。
3、已經到期的期權，你現在就可以行權，與你是否辭職無關。

3. 一段關於期權計劃的規定，請教高人該如何翻譯。

最大的股票交付使用。經調整根據第3（三），最大數量的股票，可交付的參與者和版受益人在該計劃應5000000。此外，權沒有任何一個人可以獲得獎勵，在總體上與任何其他獎項，構成百分之一以上的公司發行在外的普通股股份。此外，任何股票交付計劃或根據任何事先計劃的，沒收回到公司因未能滿足應急或條件獎又將可交貨根據新獎項授予計劃下。任何股份由一個獎（或部分獎）授予計劃下，被沒收或取消，終止或以現金結算，結算扣繳義務包括股票，應被視為未能交付為目的的確定最高股份數目交付計劃下。同樣，如果任何股票期權的行使招標股份，無論是實際或認證，本公司作為全部或部分付款等活動根據這項計劃或任何事先計劃的公司，只有數量的股票網的股份應被視為送達為目的的確定最高股份數目可交付計劃。此外，股票發行計劃下通過結算，假設或替代優秀獎或義務授予獎項的條件是公司收購另一實體不得降低最高股份數目交付計劃下。此外，股票可交付解決獎勵計劃下可能是增加了板的股份數目由購買或收購的公司使用的金額相當於現金收益由本公司從行使股票期權，在任何計劃的公司。

4. 期權組合 看看一下內容 。。請高人指點什麼意思

親，你想問的具體是什麼？

5. 大家都說美國的金融衍生品蠻發達的，哪位高人能告訴我還有哪些（期貨期權什麼的我已經知道了）

主流來說，分為期權，期貨，掉期，遠期。
要是細分就多了，，在傳統的金融產回品如貨幣、股答票、債券等基本金融工具的基礎上派生而來的金融工具，是以轉移風險或收益為日的、以某一(某些)金融工具或金融變數為標的、價值隨有關金融工具價格或金融變數變動而變動的跨期合約，例如資產支持證券(ABS)、抵押貸款支持證券(M BS)和抵押債務債券(CDO)等。

6. 請高人詳細介紹一下無本金交割期權（NDO）

人民幣無本金交割外匯期權（NDO）交易是貨幣期權（CURRENCY OPTION）是一種買賣契約，分為歐式與美式兩種類型。貨幣期權約定買方擁有權利在未來特定時間內，以約定的價格，買賣約定數量的貨幣標的物，但是屆期是否真履行合約，則完全由期權買方決定。貨幣期權的買方與賣方完成合約，並交付權利金予賣方後，即擁有期權賦予的權力，即在交割時，如果外匯市場當時匯價對買方有利，買方可放棄執行此權力。
貨幣期權規避匯率變動風險的功能表現為，既能限制匯率不利變動導致的最大損失，又能獲取匯率有利變動的好處。影響貨幣期權權利金高低的因素包括履約匯率、市場匯率、匯率波動幅度（VOLATILITY）、契約期間以及兩種貨幣的利率及其差價。有本金交割的外幣兌人民幣匯率期權目前還沒有，不過如同NDF一樣，NDO即無本金交割的美元對人民幣外匯期權在香港等離岸金融中心已經開始廣泛交易。
NDO交易買賣雙方亦無須交付標的物總價款，期權買方支付權利金取得執行權力後，有權在未來某一特定日期或期間內，要求期權出售者依約支付匯率價差。假設到期時買方決定執行買權，則賣方有義務依契約所訂履約匯率與到期日即期匯率間的差額，計算收付金額並予以清算支付。

人民幣NDO的全稱是「美元對人民幣無本金交割匯率期權」，是以人民幣為計價標的計算匯率價差，並折算為美元後，以美元結算，無須交割契約本金，亦無須持人民幣進行結算。NDO依契約形態亦可分為買權（CALL）及賣權（PUT）；依交易形態則可區分為買入買權、買入賣權、賣出買權、賣出賣權。

例如：USD/CNY即期匯率是8.0492。
X公司預期美元對人民幣匯率將趨貶，遂與承做行簽訂無本金交割歐式外匯期權契約，收取權利金USD1,000，賣出執行價格為USD/CNY即期匯率為USD/CNY=8.0392美元買權/人民幣賣權（USD CALL/CNY PUT）美元100萬元，期間3個月。依本契約，承做行為買方，到期時有權決定是否要執行買美元賣人民幣之權利。
交易日：2006.3.13 合約生效日：2006.3.15
執行價格：8.0392 權利金：0.10%（USD1,000）
到期日：2006.06.13 到期交割日：2006.06.15
清算匯率：2006.06.15 5:00 p.m.
國內外匯市場即期匯率假設持有至到期日，美元兌人民幣即期匯率USD/CNY為8.0292, 用執行價格USD/CNY=8.0392執行買入美元買權/人民幣賣權對承做方（買方）不利，承做行可放棄執行買權結束契約，則X公司凈賺訂約時收取的權利金USD1,000。

7. 請教高人：公司正與我談期權的問題，說是可以給我0.2%的期權，我對這個數字沒有概念，不知是高是低

多少要看公司股票規模。這個期權，指的你在公司就能享受對應等值股權的分紅，但是不擁有股權。

8. 50Etf期權是什麼意思，求高人指點

50ETF期權是以上證50為標的物的上證50etf交易型指數基金為標的衍生的標准化合約。

在期權買賣中，期權權力方（買方）向期權責任方（賣方）付出必定的權力金，以此來取得期權合約所賦予的權力。換句話說也便是咱們購買期權的合約本錢。而不同的期權合約所需的權力金本錢不同。越是實值的期權合約權力金本錢越高，越是虛值的期權合約權力金本錢越廉價。

(8)期權高人擴展閱讀

在上證50EFT期權的交易中存在著很多可操作性，這也是為什麼其可以成為目前的大熱門，在期權交易中很多人都知道要把握可控性，也就是讓交易的虧損浮動在自己可預控可承受的范圍內，這樣才能保證交易的安全性。

期權的內涵價值是由合約的行權價與標的50ETF現價的聯系決議的，表明期權買方能夠依照比現有市場價格更優的條件買入或賣出標的50ETF基金的收益部分。期權的內涵價值只能為正數或零。

期權合約有效期越長，關於期權的買方來說，其獲利的可能性就越大；而關於期權的賣方來說，其需求承當的危險就越大，賣出期權所要求的權力金就越多，而買方也樂意付出更多的權力金以具有更多的獲利時機。

9. 我想做一個非上市公司的期權激勵方案，望能有高人指點，最好能有一個全案參考，非常感謝！

不知道你們改制了沒，現在是股份公司還是有限公司，給一個有限責任公司案例：
為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務技術骨乾的激勵與約束，使他們的利益與企業的長遠法杖更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，並充分調動他們的積極性和創造性，探索生產要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經營者行為長期化，實現企業的可持續發展，探索和建立股權激勵機制，已勢在必行。
一、股權激勵概述
所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會在2005年12月31日發布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為「股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵」。
股權激勵的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩餘價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業基於未來可持續性成長和發展的一項戰略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續激勵企業高管團隊為股東創造更高業績，二是激勵和留住企業需要的核心專業技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經營團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標准、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用於上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來實行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權激勵方案。
二、
我公司現狀分析
我公司現有注冊資本5220萬元，股東為陳**、**投資有限公司（實際控制人仍為陳**）及雲南**股份有限公司，出資分別為：1700萬元、3300萬元、220萬元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實際控制人陳**合計持股95.79%，截止2009年末，公司資產總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產折算為5220萬股，每股股價為3.35元。
公司成立至今，經歷了中高層頻繁流動到相對穩定的階段，現階段隨著企業的不斷發展壯大，逐步暴露企業存在一股獨大、員工打工心態嚴重，公司治理停留在典型民營企業人治特徵的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結合，通過實現公司願景來達成個人願景的公司高層及核心業務技術骨幹，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心，適時實行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實施股權激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。
三、
公司股權激勵方案的設計
公司在近幾年的高速發展過程中，引進了大量的優秀管理、技術人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關系，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業績股份期權的多層次長期激勵計劃。
（一）第一層次：現金出資持股計劃
大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老闆來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產生股東疲勞症，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨幹自願現金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業結成共同體，當然，讓高管和骨幹掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以採取給出資者配股或價格優惠等措施。

1、現金出資持股股份來源：
包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。

(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東雲南**股份有限公司的批准，需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由於公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進入注冊資本的股權「縮水」問題，激勵對象感情上難於接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在後面分別闡述。

(2)、實際控制人贈與配送
根據我公司實際，由於前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現金出資的積極性，實際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業家柳傳志、任正非、馬雲、牛根生等，他們都有「散財以聚才」的理念，其中華為的任正非通過轉讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些企業家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以後失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營企業家出讓股權很容易引起企業的混亂，這也是很多企業有過先例的。

(3)、實際控制人股份轉讓
如果公司不想增資擴股，叫採用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優惠比例。通過轉讓過程完成買股與配送的過程。

2、激勵對象出資的資金來源：
激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：
（1）完全由激勵對象自籌現金解決；
（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。
（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然後從激勵對象的薪金中定期扣還。
第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，後2種方式實際上都屬於延後支付獎金的形式，如完全採用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，後果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延後支付獎金的形式認購股份的上限，剩餘的部分必須用自有資金認購。

3、激勵范圍、激勵力度
理論上說，現余出資持股計劃的激勵對象適用於全體員工，差別只在於股份配送或優惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位願意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現了公司包容性和一種利益共享的企業文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。
4、出資股份的權利
現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由於股東會人數過多導致股東會成本增加並降低決策效率，小股東應實行股權代理或委託制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委託這些人代理行使法律上的股東權利。

5、股份的變更
激勵對象出現辭職、職務變更等情況的，已經認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實際控制人無條件收回
綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由於大多數人過去在國營企業工作，國營企業用的最多的方案就是現金入股，由於效益不佳，常常無紅可分，實質上變成了企業變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高，由於實現利潤後要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；

(二)第二層次：崗位分紅股
崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。
崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。
此方案股權來源，全部由實際控制人提供。實質上就是大股東為完成業績目標的高管讓渡分紅權．由於在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用於未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。

(三)第三層次：經營業績股
經營業績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，並為公司服務一定年限後，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
該方案的優點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業績目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標並持續服務於公司，並且收入是在將來逐步兌現。實施該方案主要涉及如下幾個問題：

1、經營業績股份來源：①從實現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
2、激勵范圍、激勵力度

經營業績股份的激勵范圍通常為有業績目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。

3、業績目標的設定
業績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業績目標。對超額完成業績目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規定給予業績股份的獎勵。

4、經營業績股份的權利
激勵對象獲得的經營業績股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿後，符合授予條件的，由公司按持股份額發放股份登記證書。
總之，經營業績股目的是為了激勵高管完成經營目標，經營業績股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經營業績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由於獎勵的是股權，被激勵者在公司實現利潤後可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。
三、在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題

(一)關於激勵對象范圍和人數問題
如前所述，股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業技術人員隊伍，但根據我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業技術人員進入公司時間短，二是部分高管和核心專業技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果並不明顯，加之實施後股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：

1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經理、副總經理、財務負責人及中層幹部)；

2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨幹、技術人員 ；
3、方案實施時已連續在公司工作五年以上；

4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；

5、參與股權激勵總人數不超過20人。

(二)管理機構的問題
公司股權激勵計劃實施後，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。

(三)具體實施細節問題

1、為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協議書》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業績後，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實際控制人保留所有權：

2、為出資者或擁有股權者發放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。
四、綜述
本方案力求通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自願原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長價值；另一力而通過崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過經營業績股設計反映公司的戰略規劃、經營目標，以此來構建長期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意願的設計。
本方案只是一個粗略的股權激勵方案構架，僅代表個人意見，請領導審閱修改後，再制定具體的實施細則。

10. 看漲期權和看跌期權的題目，求高人指教

答案：8ACC